Leadership

Gagner en influence, obtenir l'adhésion et l'engagement
de son environnement professionnel.

Sont concernés : tous les managers, cadres, responsables, chefs de projets ou de produits, maîtres d'oeuvre, chargés de mission, etc.

Certains acteurs disposent sur leurs interlocuteurs d'un impact qui peut paraître mystérieux.

Cependant des facteurs identifiés permettent l'acquisition de cette autorité naturelle sur les autres.

Le « Leadership » n'est pas un titre, confié au manager lors de sa nomination.

Il se construit, jour après jour, par des comportements stables en cherchant toujours l'intérêt des autres.

Le leadership est accessible à tout le monde.

Chacun peut prendre conscience de ses potentiels de leadership et les développer. Et ceci indépendamment de son caractère ou de ses particularités psychologiques.

Objectifs :

• Améliorer l'économie de son management
• Créer des dynamiques collectives
• Influencer les organisations et les fonctionnements
• Obtenir l'adhésion sans s'épuiser dans des rapports de pression
• Faire grandir sa reconnaissance professionnelle
• Gagner en confort auprès de tous
  

Apports :

• Pouvoir, puissance, autorité et leadership
• Ressorts de l'autorité
• Le leader et les autres profils
• Repères concrets de comportements et leurs effets automatiques
• Auto évaluation de sa propre conduite
• Gestion de soi et gestion du vécu des autres
• Exemplarité, aide, autonomie
• Accompagner le changement
• Former et développer son équipe.