PROJET

Fondements des Pratiques de Projet

Notions et règles de base de la conception et de la conduite de projet
Les différents concepts de la notion de " projet " dans l'entreprise
Déclinaison des différents niveaux d'engagements et de calibrage des projets
Management par projet et management du projet
La conduite de projet dans la conduite du changement

MODES D'AUTORITE DANS LES PROJETS

Organisation et structures de pilotage du projet
Adaptation de la structuration au niveau et à la taille du projet
Création et mise en œuvre d'une instance de Maîtrise d'ouvrage
Rapports d'autorité à l'intérieur de la Maîtrise d'ouvrage, Maître d'ouvrage délégué.
Désignation, supervision et évaluation du Maître d'œuvre
Organisation et prise en main de la Maîtrise d'œuvre
Singularisation d'un mode de relation MOA / MOE propre à l'entreprise
Configuration spécifique MOA externe / MOA interne / MOE dans les projets industriels
Internalisation / externalisation de l'assistance à la MOA
Typologie, rôles fonctions et attributions des acteurs du projet

SYSTEME CENTRAL DE GESTION DES PROJETS

Modèle intégré homogène d'ingénierie, de pilotage et de gestion des projets
Observatoire central des projets
Priorisation, arbitrage et régulation des projets
Articulation des prises d'autorité entre ligne hiérarchique et management projet
Charte du projet
Audit externe et audit interne du système de projet
Révision, fédération et refonte des pratiques de projet dans l'entreprise

PRATIQUES ET CONDUITE DU PROJET

Politique, stratégie et tactique appliquées au pilotage de projet
Critères de performance et définition des objectifs du projet
Pragmatique du projet
Approche qualité du projet
Pathologies ordinaire du projet
Maîtrise des exécutions et des participations
Genèse, engagement et protection des moyens de toute nature
Techniques et outils de pilotage opérationnel des projets
Planification et tenue des délais
Maîtrise des prestataires externes
Evaluation(s) du projet
Conduite globale complexe du projet
Processus de communications et d'informations dans le projet
Gestion des responsabilités et des autonomies
Prise d'influence transversale pour la conduite de projet
Pratiques relationnelles et comportementales adaptées à la conduite des projets

DIFFERENCIATION DES CHAMPS DE PROJET

Conduite d'un projet fonctionnel
Conduite d'un projet de développement technique
Conduite d'un projet opérationnel ou commercial
Conduite d'un projet dans l'univers ou l'environnement institutionnel

FORMATION DES ACTEURS DU PROJET

Fonction de maîtrise d'ouvrage
Fonction de maître d'ouvrage délégué
Assistance à la maîtrise d'ouvrage
Fonction de maîtrise d'œuvre
Chargé de mission dans le projet
Participant au projet

PROFESSIONNALISATION DES FONCTIONS PROJET

Chef de projet
Chargé de missions
Responsable de groupe projets
Responsable maîtrise d'ouvrage