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Sont concernés les managers de proximité, responsables ou organisateurs qui prennent une fonction d'encadrement pour la première fois, qui changent d'affectation ou qui souhaitent réviser leur positionnement.
Nouvellement promus, les managers débutants ont souvent du mal à se positionner,par exemple vis-à-vis de leurs anciens collègues, plus jeunes, ou débarquant dans un champ d'activité qu'ils maîtrisent moins bien que leurs collaborateurs. Ou tout simplement, ils peuvent avoir des hésitations sur l'organisation de leur propre activité, sur leur posture d'autorité, leur intervention dans les activités, etc.
Objectifs :
Mettre au clair sa position d'encadrement, son rôle, ses missions et ses pratiques. Articuler ses activités propres et de management :
- Définir et affirmer sa position d'autorité vis à vis de ses collaborateurs comme de sa hiérarchie.
- Délimiter ses attributions, son rôle, ses missions, ses fonctions.
- Expliciter, communiquer et stabiliser la répartition des rôles avec ses collaborateurs.
- Structurer son activité propre entre contribution à la production et management.
- Optimiser l'économie et le confort de son management et de son activité globale.
Apports :
Une approche très pratique de la définition des fonctions et de la position du management. La boîte à outils permet de prendre en compte les caractéristiques propres à chaque situation.
- Partage des besoins et des problématiques.
- Etat des pratiques et des outils.
- Notions de bases du management et de la fonction d'encadrement.
- Reconnaissance et articulation des outils et des fonctions de pilotage.
- Discriminations entre management fonctionnel et opérationnel.
- Définition des fonctions et des niveaux d'autorité.
- Construction de sa pratique managériale.
- Détermination des mandats, des délégations, des niveaux d'autonomie et de responsabilité.
- Répartition de l'activité propre entre production et management de l'unité.
- Liaison entre définition de fonction, organisation personnelle et optimisation du temps.
- Discipline des modalités de l'intervention de sa hiérarchie
- Formalisation de sa situation.
- Stratégies de mise en œuvre dans l'unité.
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