Manageur développeur

Former, faire former et gérer les compétences de son équipe

Sont concernés : tous les cadres de proximité ou intermédiaires qui ont parmi leurs responsabilités, celle d'adapter et de gérer les compétences de leurs collaborateurs.

Quand il s'agit de développer les compétences, les managers se contentent souvent d'envoyer leurs collaborateurs en formation puis d'en attendre une application immédiate. Ils disposent pourtant de nombreux leviers dans leur propre action de management pour augmenter, de façon bien plus importante et très opérationnelle, le capital compétence de leur équipe.

Objectifs :

Utiliser le management direct pour développer les compétences collectives et individuelles de son unité.

Apports :

Gérer et développer directement les compétences
- Définition et évaluation de la compétence
- Les actes de management pour développer les compétences
- Mesure du capital compétence
- Stratégie de développement
- Implication des intéressés
- Organiser le tutorat en interne.
- Outils pédagogiques de pilotage et de suivi.

Former et faire former
- Rôle du management dans la formation
- Fonctions du manager dans la formation
- Pratiques pédagogiques de terrain, déléguer les fonctions formation
- Impliquer les collaborateurs
- Contributions au plan de formation
- Besoins de compétences du manager