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Sont concernés tous les managers dont les collaborateurs travaillent hors de sa présence, ponctuellement ou au quotidien : commerciaux, solitaires, en déplacement, en mission.
A distance il est souvent difficile de garantir la conformité des activités et des comportements. Le manager perd en visibilité comme en influence. Il peut avoir tendance à mettre la pression, à abuser du reporting, en constatant que son autorité se dégrade cependant. Comment cesser de courir après les évènements et obtenir de ses collaborateurs qu'ils fassent d'eux-mêmes ce qu'on attend d'eux ?
Objectifs :
Assurer la continuité de l'autorité et l'efficacité du pilotage sans être présent auprès de ses collaborateurs :
- Exercer toutes les fonctions de management avec la même efficacité malgré la distance.
- Obtenir la réactivité, une mobilisation constante et une qualité de production homogène.
- Optimiser la pertinence des flux d'information sans augmenter la pression.
- S'assurer la visibilité et la lisibilité sur l'activité et les événements.
- ...et dormir sur ses deux oreilles.
Apports :
- Une prise en compte pragmatique des effets de la distance sur les fonctionnements des équipes et du manager.
- Un ensemble cohérent d'outils et de ressources spécifiques à ce problème mais empruntés à des domaines différents du management.
- Problématique et état des lieux
- Analyse des effets des situations de management à distance.
- Examen des conduites de management spontanées et de leur efficacité.
- Critères de réussite d'un management à distance efficace.
- Ressources spécifiques du management à distance.
- Les leviers de toute nature
- L'organisation, le reporting et l'information.
- La gestion combinée du temps et des contraintes.
- Les pratiques de communication.
- Le mode de management.
- Elaboration des stratégies de management adaptées.
- Préconisations stratégiques et tactiques.
- Individualisation d'un plan de management pour chaque participant.
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