CONSTAT

Les actions de coaching concernent prioritairement des cadres à potentiel, des managers de haut niveau, des dirigeants ou futurs dirigeants.

Tous les autres,: les hiérarchies de proximité, les cadres, les collaboratuers(trices) n'ont, pour se développer ou simplement assumer leurs fonctions, que peu d'appuis de ce type et ne peuvent compter que sur les interventions éventuelles de leur propre hiérarchie, de certains collègues ou bien suivre des formations.

Si les actions de coaching individuel ont permis aux élites d'améliorer leurs performances, d'assumer leurs respponsabilités, de faviriser leur équilibre socio-affectif, d'agir sur leur comportement, pourquoi la démarche resterait-elle si peu accessible aux autres ?

par ailleurs les démarches de coaching habituelles représentent des coûts élevés.

Enfin la durée des actions de coaching est majoritairement longue et le pilotage en est difficile.

FINALITE 

Permettre à tout collaborateur de bénéficier d'une aide ponctuelle dans des cas comme :

• Un projet important,
• Une difficulté ponctuelle,
• une première prise de poste managérial,
• une situation de stress,
• Une relation professionnelle difficile
• etc.

Obtenir une aide dans les domaines suivants, susceptibles de se combiner :

Management 

• Problématique d'organisation et d'animation d'équipe,
• conduite de projet,
• définition d'objectifs,
• problématiques de mesure et d'évaluation de la performance,
• plans d'action,
• problématiques liées à la prise de parole,
• problématiques de recadrage et de confrontation,
• conduite d'entretien diffciles et/ou à fort enjeu,
• communication pédagogique

Coup de Pousse :

• Analyse et ciblage de la problématique
• Proposition de ressources méthodologiques et techniques
• Points de repère et conseils de mise en oeuvre
  • Problématiques d'évaluation des risques
  • Etablissement d'une stratégie face à un problème
  • Définition d'un argumentaire
  • Analyse et prospective
  • Validation de la faisabilité

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